2008年7月15日火曜日

中心的メディアだったテレビの終焉

アナログ波停止まで余すところ3年 ~アナログ放送の終わりは、テレビ世代の終わり


ただ衰退が自然の摂理ならば、それも仕方がないのかなとも思う。例えば人類史という大きな視点で見れば、人間が同じ場所に居ながら話もせずただ光る画面を眺めていたことなど、ここ50年ばかりの出来事でしかないのだ。テレビは全く見られなくなるわけでもないだろうが、もう娯楽の中心ではなくなる時が来たのだろう。

 これからのテレビは、話のタネという形で脇に退くことになる。そう遠くないうちに、ワンセグを見ながらメールできる携帯が登場するだろう。それは人と人が話をすることがやっぱり面白いという、大きな原点回帰の始まりなのかもしれない。


小寺さんはずっと以前からデジタル放送に対して、このままではダメになる、ダメになる、とずっと書き続けてこられた方で、テレビ放送の未来に関して本当に真剣に考えている人の一人だと思っていた。  おもっていたんだけど、今回の記事の最後のほうを読んで、とうとう小寺さんでもこのテレビ放送を良くしようということをあきらめてしまったのか、という印象を受けた。


コンテンツという権利を握りこんで、それをもってわずかなりとも逃さず利益を得ようというその考え方は資本主義社会においてまったく間違ったものではないのだろう。 

テレビ業界もまたデジタル放送化というまたとない機会を持って、コンテンツに対する完璧なコントロールを得て、利益を得ることを目指したのだと思うが、このテレビ業界のやっていることはまさしく5年ほど前の音楽業界がやっていたCCCDを思い出させる。

音楽業界がおこなったCCCDもやはりコンテンツを確実に管理することを目指したものだったが、結果的には多くのファンから反発を買い、売上は低下し、最終的にはCCCDは完全になくなり、デジタル音楽へ移行しつつあったユーザを後押しして、CDという販売形態に致命傷を与えることになった。 

テレビ業界、というより放送業界もおそらく同じようなことになり、Gyaoに代表されるようなネット上のストリーミング放送にとってかわられていくんだろうなと思う。

こういうコンテンツ業界の最終的な望みは、MicrosoftがWindowsやOfficeなどでやっているような、1台のパソコンに1つのOSといったライセンス販売形態のようなものなのかもしれない。

2008年7月12日土曜日

レバレッジ・シンキング

レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術
レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術

「労力資産」、「時間資産」、「知識資産」、「人脈資産」を4つのパーソナルキャピタルとして、それらをいかに効率よく使い、成果を出していくのかという内容で、そのためのノウハウやヒントがかなり多くちりばめられている。 仕事の効率化を目指すのであれば、書かれている内容はとても参考になると思うが、それぞれの項目が、それぞれ1冊の本にできるような大きなテーマでもあることもあり、それぞれの項目に関してしっかり書かれているとは思うが、それでも踏み込みが足らない、薄いという気がしないではない。

薄いと思えば、「レバレッジ勉強法」、「レバレッジ・リーディング」、「レバレッジ人脈術」などその薄い部分を捕捉する著作があるので、この辺も併せて読んでみるといいかもしれない。

しかし、まぁこれだけの内容を1500円前後で学ぶことができるというのは本当にありがたい話だ。


レバレッジ勉強法
レバレッジ勉強法

レバレッジ・リーディング
レバレッジ・リーディング


レバレッジ人脈術
レバレッジ人脈術

2008年6月27日金曜日

世界一身近な世界経済入門

世界一身近な世界経済入門 (幻冬舎新書 か 5-1)
世界一身近な世界経済入門 (幻冬舎新書 か 5-1)

世界経済入門となっているが、2007年後半時点での世界各地における経済状況の現状報告といった内容。

世界経済を多少なりとも気にして注目しているならさほど真新しいことはないが、世界における資源の産出状況やそれらを取り巻く政治的文化的な背景をガサッと手に入れるには手頃な内容だと思う。

初版が2007年11月ということもあり、今現在一番世界経済に絵教を与えていると思われるサブプライム問題の影響に関しては完全に抜け落ちていて、2007年後半の状態のまま世界の資源重要と資源価格は高騰していくという方向になっている。
しかし、昨今のサブプライム問題から証券市場から逃げてきた投資マネーによる猛烈なエネルギー需要の高騰は明らかに世界経済に対するブレーキになり始めているので、新興国の経済発展には大きな冷や水を浴びかけることになるのではないかと思う。
原油なんかも明らかにバブル状態になっているし、そろそろどこかで大きな経済の減衰があるのではないかと思うんだがどうだろう?

2008年6月20日金曜日

情報のインプット、アウトプット

鳥のように食い、象のように糞をしよう : could

「既に他の人がもっとおもしろく書いているから、私はしなくて良い。自分は出来ない」と行動する前から思いとどまることはないです。どんなトピックでも「私は」という主語が入った瞬間、それはあなたしか発信出来ない情報です。あなた独自の発信です。もちろんブログじゃなくて良いですよ。絵でも音でも何でも良いわけです。とにかくアウトプット。それが大事だと思います。


私はインプットはかなり多いほうだと思うが、アウトプットが絶対的に弱い。 いろんなblogを見ていてもアウトプットの重要性はものすごくいわれているし、重要だという認識があるからこそこうやってblogを作って何がしかのアウトプットは行っているんだけど、それでも何をどうやってアウトプットしていけばいいのか、といった部分でいつも悩みがある。


おそらくはアウトプットするということの目的が明確化されていないことが原因なのかもしれない。 アウトプットすることの目的が明確化されれば、何をどうやってという部分は方向付けされるので、その部分で迷うことはなくなってくるだろうとは思うし。


アウトプットすることの目的が明確化されれば、何をどうやってという部分が方向付けられて、そうなれば、どういう情報を収集していくべきかというところも明確化されてくるんだな。


だから「アウトプットを考えない情報収集は無駄|無意味」とかいわれるわけなんだな。


アウトプットの明確化か…

2008年6月2日月曜日

コロンビア共和国、「XO」6万5000台の購入で合意 - ITmedia News

コロンビア共和国、「XO」6万5000台の購入で合意 - ITmedia News

これでXOの導入が決まったのはナイジェリアやリビアに続いてということになるのかな。 徐々に広がりつつある雰囲気だけど、XOのOSにWindowsを採用することになって、複数の開発者がプロジェクトを去ったり、最初に言われていたよりは実際に導入するに至った国が少ない、また実際に導入されている現場の様子が伝わってこないというようなところから見ると、進捗が微妙なのかなぁという気がする。

もともとは100ドルPCということで、その100ドルというインパクト、そして100ドルなのに挑戦的なスペックということで、耳目を集めた面があるけど、いまとなってはASUSのEeePCとかのMini-Noteに各社だいぶ力を入てきたし、もうちょっと出遅れてしまったのかなぁという気がしないでもない。

なんとなくMorlphy Oneと同じようなにおいを感じるというとあれか…

そういやOXが喧伝されだしたころにIntelが言い出したなんだったっけ?同じようなコンセプトのマシンはもう話も聞かなくなったな。

2008年4月11日金曜日

blogを実名にすることの意味、ハンドルにすることの目的

ビビリな若者たちよ!! 実名ブログで自分を「見える化」する

及川さんは,その場で「米国では顔写真を載せて実名でブログ発信するのが常識であり,ネットで検索した時に名前が見つからないようでは,存在していないに等しい」と厳しい言葉を投げかけました。


以前に某雑誌から取材の以来があったときには、そのライターの名前を検索してどのような記事を書いてきたか、どのようなスタンスの人なのかを結構調べた上で取材を受けたことがある。

今の世の中、とくにコンピュータなどにかかわっている人のであればなおのこと、何かのきっかけで知り合ったとき、この人はどういう人なのか、どういうことをやってきた人なのか、気になった場合にはまずネットで検索するということが多いと思う。

最近は企業なんかの就職時にもblogを書いているかのチェックがあったりもするらしい。

たしかにblogを本名で公開していた場合、その人がどういう人なのか興味を持ったときすぐに検索してその人が今までやってきたことや、趣味などその人のことがよくわかるというのは本人にしても、興味を持ったほうにしてもとてもメリットの大きい話だと思う。

この本名、ハンドル論争はよく起こり、人によってはその人にとってハンドルは本名と変わらないと主張する人がいるが、本名かハンドルかどちらのほうが信頼できるかと考えた場合、ハンドルはすぐに捨てて変更できるが、本名を変更するためのコストはそれよりはるかに高いことを考えると、やはり本名のほうが信頼性があるというのは納得できる話だ。


あまり面白くない結論に落ち着いたな。

2008年4月7日月曜日

ビジネス力の磨き方

ビジネス力の磨き方 (PHPビジネス新書 27)
ビジネス力の磨き方 (PHPビジネス新書 27)

IT化社会、企業機能のグローバル化、発展途上国の発展、マーケットの世界化、世代間意識の格差、通貨や物流の革命。 そういった大きく変わりゆく世界に対して、その中でビジネスをしていくビジネスマンが身に着けておくべき力として、先見力、突破力、影響力、仕事力、人間力をビジネス力としてどのような能力が必要になるのかを述べている。

上に上げた力は今も昔も変わらず、ビジネスの第一線で活躍しようというビジネスマンなら必須とされる力で、そいういう意味では新規性はない。 

しかし、それらの力が必要とされる場面でのこれからを語っている部分で、エキサイティングではあるが、日本の未来は暗いものになるんだろうなということをひしひしと感じてしまう。 

大前氏にしても池田信夫氏にしても、日本の横並びや底辺を救う政策ではなく、とにかく能力的なトップを伸ばせ、世界的に活躍できるトップを作り出せとクチをすっぱくして語ってるが、そういうトップによって日本という国は救われるかもしれないが、底辺に近い派遣労働やパートといったいわゆるワーキングプアーは切り捨てられていくことになるのかと思うと、暗澹たる気持ちになる。

自分としてはいろいろいわれては来たが、昔ながらの護送船団方式、一億総中流な社会であったほうがよかったと思うんだが、そういう社会であったことが許されたのは、日本がまだまだ工業国として発展して行ってる最中だったからこそだったんだな。

この衰退していく日本において、一億総中流やトップを押さえて底辺を救うことに力を入れてしまうと、おそらく日本全部が沈没してしまうということなのだろう。